易和国际2009年9月8日最新消息：

       易和国际已经于2009年8月和2009年9月，成功举办中国首期P3O培训。P3O是项目组合，项目群和项目管理办公室首席项目官的专业国际认证。易和 国际并将于近期组织成功获得P3O基础级认证的学员分别赴英国伦敦和澳大利亚进行为期两天的，由P3O国际标准委员会举办，并由该委员会权威成员进行的全 英文专业培训。成功参加过该培训的学员将分别在英国和澳大利亚进行专业级考试，通过认证的学员将直接在英国和澳大利亚受颁专业级P3O证书。

       此次培训班的举办，标志着易和国际在高端项目管理领域培训行业内，继中国地区PRINCE2中文卷和英文卷最高成绩，及90%以上的PRINCE2学员获得高于讲师资格分数线之外所取得的又一历史性的突破。

       关于项目组合，项目群和项目管理办公室首席项目官：
       越来越多的组织正在探索和优化项目群管理和项目管理最佳实践，许多组织构建了这些实践，但是难于维持。在日益激烈的市场竞争环境下，需要做更快的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？

       项目管理办公室PMO（Project Management Office）是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。

       但是一直以来，国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的PMO运作参考标准。项目治理办公室（Portfolio, Program & Project Offices，P3O）是由英国商务部（Office of Government Commerce ，OGC）于2008年10月28日发布的最佳实践指南，弥补了国际上的这一空白。这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和MOR，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大地缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项 目管理，进而实现高效的公司项目治理。

       P3O指南旨在形成对项目进行统一集成的治理和上报机制，揭示变革发起活动组合的规律，为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。简单来说，P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和 服务。这些服务提供给项目、项目群和高级管理层，为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。

       P3O指南成功实现了业务变革时增强运营效率，通过集成项目群、项目和业务运营单位实现组织战略和绩效的要求。P3O指南构建了一套输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。