世界级项目管理大师罗德尼·特纳教授大型讲座
《组织级项目管理和项目组织的变革管理》
主办单位：易和元通（北京）国际教育科技有限公司
项目型企业及组织当今所面临的经营环境更加复杂和多变，越来越多的企业已经将组织级的项目管理做为企业的核心竞争力来经营和建设，以应对各种不断变化的因素，并保证企业的永续经营及持续盈利，并取得了优秀的成果。
易和国际做为中国高端项目管理服务提供商的代表，一直致力于为中国企业、项目导向型组织和广大项目管理经理人提供高端的项目管理和变革管理方法论，将世界最优秀的项目管理成果与中国的本土实际情况密切结合，实现企业和个人的最大价值。
应国内众多大中型企业、项目管理经理人和项目管理爱好者要求，易和国际特别邀请世界级项目管理大师罗德尼 · 特纳教授，推出《组织级项目管理和项目组织的变革管理》大型讲座，特纳教授是当今世界战略与项目管理领域顶级的专家学者及领导者，本讲座代表了全球最新的组织级项目管理和变革管理的思想精华与操作方法，预祝您从中获得最大的收益。
| 讲座主题： |
2009年10月25日《组织级项目管理和项目组织的变革管理》；
2009年11月9日 《组织级项目管理和项目组织的变革管理》； |
| 讲座时间： |
2009年10月25日 下午 15：00-17：00 类型：免费； 赠2个PDU
2009年11月 9日 全天 类型：收费； 赠8个PDU |
| 讲座地点： |
北京中关村核心地区(具体地点在讲座前三天以短信和邮件的形式通知)； |
| 讲座对象： |
企业投资决策人员、高层领导、高级项目经理、项目总监、政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员、其他项目管理爱好者等； |
| 讲座费用： |
2009年11月9日讲座，全天收取人民币1600元/人，含讲座费用、资料费用、资料翻译费用、现场专业翻译费用、茶点和午餐费用。 |
价值与收获：
1、理解项目群和项目组合管理的原则；
2、在项目组合中优先化资源和项目；
3、为组织中的变革管理开发战略，并获得收益；
4、应用和管理项目群生命周期；
5、开发利益相关者管理和沟通计划；
6、理解项目群的风险管理；
7、理解项目群的质量管理；
8、理解项目群中的项目合同采购战略。
学员特别收益：参加本讲座的学员，如果参加任何易和国际举办的项目管理培训课程，将获得本讲座费用抵扣的优惠，包括PRINCE2、MSP、P3O、ITIL V3、PPM、MBA等课程。
罗徳尼 · 特纳教授简介
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易和国际管理专家委员会主席，世界战略与项目管理领域顶级的专家学者及领导者，牛津大学博士后。曾任国际项目管理协会（IPMA）董事局主席、国际项目管理协会执行主席、英国项目管理协会（APM）主席，全球权威的项目管理刊物《国际项目管理期刊》主编，著有15部具有国际影响力的项目管理著作。2000年，特纳教授提出的项目管理知识体系，至今仍然是该领域覆盖 |
面最完整的体系。特纳教授的代表作《基于项目的管理手册－领导组织变革》被欧洲最大出版商McGraw-Hill评为最畅销管理丛书。该书第二版在清华出版社翻译出版，成为中国管理领域的畅销书。易和国际正在翻译最新的第三版。特纳教授在项目管理领域的权威性早已获得了世界范围的认可，美国项目管理协会（PMI）2004年PMI终身学术成就奖唯一获得者。代表课程主要有：
 项目融资与合同管理 战略性项目管理办公室 项目导向型组织战略人力资源管理
项目组合与项目群管理 基于项目的组织战略 组织变化管理等课程 |
活动报名表:点击下载 |